劉海榮總經理深入全司各單位調研疫情防控和恢復經營生產工作時強調
發表時間:2020-03-25 17:36:53   作者:總經辦   瀏覽次數:841

在疫情防控和經濟發展大考中交出合格答卷

 

 

 

 

  

 

 

         本網訊(記者 子)36日至13日,劉海榮總經理深入全司各單位調研疫情防控和經營生產工作,部署一季度生產經營重點任務。他強調,統籌抓好疫情防控和經濟發展是一次大戰,也是一次大考,要抓實抓細今年各項工作,確保一季度開局良好。

36日上午,劉海榮總經理來到海口汽車總站調研并主持召開座談會,與海口公司領導班子共同研究疫后加快推進恢復經營生產的具體措施。他強調,一是疫情影響既是壓力也是動力,要按集團公司下達的任務指標,制定分解計劃和落地措施,層層壓實責任,明確任務辦結時間,確保各項工作落到實處。二是開源節流、增收節支,下大功夫抓好三大成本控制,把有限的資金用在經營發展的刀刃上。三是全面梳理分析業務板塊收益情況,對一些虧損或無效益的線路或業務板塊,實行目標考核或承包經營,盤活班線運輸或短板業務,提高運營效益。四是積極探索營銷手段,建立健全靈活的營銷激勵機制,鼓勵營銷人員走出車站跑業務,增加營收。五是大力挖掘站場商業資源,積極探索引進外資、參股、合作等多種靈活經營模式,開發商業項目,提高站場商業收入。

在儋州分公司,劉海榮總經理耐心解說今年目標任務分解情況,分析各業務模塊的現狀,探討挖掘潛力,開拓新業務相應措施。勉勵該司干部員工增強信心、克服當前困難,深挖潛在資源,多措并舉,謀求新發展。

在三亞分公司,劉總經理圍繞“挖潛、增量、控制”三個關鍵詞進行分析。他說,“挖潛”是要打破傳統經營模式,挖掘潛能,進一步提升部分業務板塊的經營效益;“增量”就是要緊緊抓住“大三亞經濟圈”的發展戰略,細分客運市場,開展定制化客運和特色旅游服務,增收創收;“控制”就是整合資源,控制成本,減少消耗,提高效益。劉總經理表示,集團公司今年將重點在加大激勵機制和實施“一企一策” 上進行探索,其目的是給基層單位“松綁”,賦予基層單位更多的自主權、創新權。

劉總經理強調,陵水、萬寧、定安等分公司要正視困難、創新思路、謀求新發展。一要加快推進定制化客運線路,開展“互聯網+定制客運”業務,以“車頭向下”新的經營模式,為旅客提供量身定制的客運線路,適應旅客多元化、個性化出行需求。二要盯緊校車、政府公務用車改革,以租賃方式提供公務車通勤服務。三要發揮資源優勢、網絡優勢,利用好海南省確定的研學旅行實踐教育基地,策劃特色研學旅游線路,開展學生春游、秋游及愛國主義教育活動的定制化客運服務,增收創收。

在屯昌、瓊中、樂東、保亭、五指山等分公司,劉總經理強調要通過挖掘潛力、狠抓增量、控制減量等方式促進產業發展。一是穩客運主業,增營收。以瓊樂高速公路和萬洋高速公路開通為契機,整合資源,優化線路,大力發展客運業務。二是加快推進項目建設。屯昌新老汽車站商業開發項目,樂東商務綜合大樓、黃流車站、九所新區客運站等項目,要盡快產生收益。三是采取“短、平、快”的策略,對經營效率不好的公車轉變經營模式,對補票點、維修車間、快遞板塊等實行承包經營。四是跳出運輸主業挖項目抓增量,拓展運游結合新業務,做好“候鳥”旅游經濟文章。五是盡快兌現微公交的財政補貼,并明確大公交的財政補貼。六是利用汽車客運站、公交場站建設充電樁,積極培育新能源板塊業務。

在昌江分公司,劉總經理認真查看疫情防控和昌江新汽車站項目復工復產情況,他強調,昌江新汽車站被列入省重點項目,要做到一手抓疫情防控,一手抓生產經營和項目建設,克服困難,加快推進項目建設,確保項目早日建成投入使用。

在東方分公司,劉總經理主持召開領導班子和中層管理人員座談會,就如何完成集團公司下達2020年目標任務和在生產經營中存在的困難和問題進行探討。他強調,一是實施好城鄉公交一體化項目。二是抓好東方汽車站、東河車站等鄉鎮車站充電樁建設。三是拓展校車、政府通勤車服務業務。四是積極謀劃實施東方臨時車站、東方新汽車站二期項目。

在調研中劉總經理反復強調,疫情防控關乎生命,經濟發展關乎生計。在生產經營工作中,增強信心、創新思路、找準方向、攻堅克難,力保完成今年目標任務,推動公司轉型升級。

 

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